如果让你回到30年前
你会投资水果批发市场吗?
那个时代的机遇
造就了今天的市场巨头。
今天,一个同等级别
甚至更大的机遇正在出现——
“田野鲜达”分布式移动水果市场
我们正在重塑的
正是30年前那个故事的开端。
过去的答案
投资批发市场,是押注”场地中心化”的流通模式。
- 传统批发市场演变:从”交易中心”变为”大型原料仓”与”分拣中心”。
- 产地直发模式跳过中间环节,挤压其生存空间。
- 固定门店瓶颈:被动来客,受物理位置严重制约。
- 租金成本高昂,客群单一,收益易见顶。
未来的答案
押注”移动分布式”的下一代水果市场网络。以移动汽车为前端,私域社群为核心,构建一个 “车走市场跟您走” 的新型水果产业生态。用移动性打破物理边界,用私域链接留住客户。重塑水果流通渠道,抢占万亿市场先机。
- 对于消费者:更新鲜、更便捷、更个性化的水果体验。
- 对于投资者:创新的 “三轮驱动” 模型,共享产业红利。
战略路径:两步走,从抢占先机到定义未来
第一阶段(2026-2027):基建与私域抢占期
- 目标:部署100-200辆移动汽车,沉淀50万私域用户。
- 关键动作:车辆标准化、搭建”鲜哒荟”数字平台、建立供应链体系。
第二阶段(2027-2028):智能化与平台爆发期
- 目标:升级为智慧物流基础设施,向全国扩张。
- 关键动作:引入智能驾驶车辆、开放平台生态、实现C2M数据赋能。
核心优势
模式降维打击
“移动性+私域”组合拳,解决固定门店”租金”与”客流”两大痛点。
双重业务护城河
高毛利私域零售保障利润,稳定现金流批发做大底盘。
网络效应壁垒
车辆越多,覆盖越广,供应链优势越强,数据价值越高。
时代技术卡位
提前锁定智能驾驶与即时物流的技术红利。
商业模式:创新”三轮驱动”,重构产业价值分配
我们设计了以下多方共赢的合伙机制,旨在实现风险共担、激励相容的健康发展。
1. 移动商店投资人(车主)
角色价值:提供销售网络硬件基础,享受稳定租金与市场增长红利,兼具稳健与成长性。
投资:20万元/车
收益:
- 3,000元/月固定租金
- 单店利润的10% 作为经营分红
2. 联合货盘投资人(联合货主)
角色价值:为开拓与维护市场提供”子弹”
投资:40,000元/货盘单位
周期:3个月
收益:每货盘单位享受1,000元/月固定利息
退出:到期全额归还本金,并可自由选择是否续投。
货盘产品:
3. 移动商店主理人(荟长)
角色价值:适合能够适应多地游走且热爱社群运营的伙伴。零租金成本以及免压货的创业机会,通过阶梯激励和柔性考核,实现收入与事业的双重成长。
投入:50,000元押金
平台配置:1辆价值10万的移动商店汽车+价值4万货盘
收益与激励:
- 核心收益:单店利润的30% 作为经营分红。
- 阶梯式激励:为激发持续增长动力,设立额外激励池。
- 月销售额 ≥ 80,000元,额外获得 单店利润的5% 作为奖金。
- 月销售额 ≥ 100,000元,额外获得 单店利润的10% 作为奖金。
柔性考核机制:
月度销售额 连续两个月 低于60,000元,第三个月起需自行缴纳1,500元/月车辆租金,直至销售额连续两个月达标后免除。
4. 社区水果体验仓主理人(仓主)
角色价值:适合想扎根在自己居住地寻求生鲜行业事业机会的伙伴。零租金成本以及免压货的创业机会,专注于果礼与果切零售业务与周边水果散批供应,通过阶梯激励和柔性考核,实现收入与事业的双重成长。
投入:30,000元押金
平台配置:1个社区水果体验仓+价值2万货盘
收益与激励:
- 核心收益:单店利润的30% 作为经营分红。
- 阶梯式激励:为激发持续增长动力,设立额外激励池。
- 月销售额 ≥ 80,000元,额外获得 单店利润的5% 作为奖金。
- 月销售额 ≥ 100,000元,额外获得 单店利润的10% 作为奖金。
柔性考核机制:
月度销售额 连续两个月 低于60,000元,第三个月起需自行缴纳1,500元/月场地租金,直至销售额连续两个月达标后免除。
5. 平台运营方·鲜哒荟
收益:单店利润的60%
角色价值与成本披露:此部分利润将专项用于:
- 约35%:优质果品品牌供应链管理、产地直采、中央云仓及物流配送。
成为供应分享官,你供我卖
荟员都在用运费计算器 - 约15%:智能化技术平台研发、迭代与维护。
- 约10%:品牌市场推广、总部分部运营、客户服务以及团长渠道管理。
鲜哒荟仓店专线水果搭子社区
单店效益测算(基于月销售额100,000元)
核心业务假设:
- 私域零售 (75%):销售额 75,000元,毛利率 30%,创造毛利 22,500元
- 传统批发 (25%):销售额 25,000元,毛利率 12%,创造毛利 3,000元
- 单店月总毛利额 = 22,500 + 3,000 = 25,500元
详细计算过程:
第一步:计算总毛利
传统批发毛利 = 25,000元 × 12% = 3,000元
总毛利 = 22,500元 + 3,000元 = 25,500元
第二步:支付货盘投资人固定收益
第三步:计算各方收益分配
主理人收益 = 24,500元 × 30% + 24,500元 × 10%(阶梯奖金) = 9,800元
平台运营方收益 = 24,500元 × 60% = 14,700元
收益分配可视化:
车辆投资人
货盘投资人
主理人
平台运营方
测算总结
在月销售额达到 100,000元 时,优化后各方月度收益如下:
| 参与方 | 月度收益 | 占总毛利比例 |
|---|---|---|
| 车辆投资人 | 5,450元 | 21.4% |
| 货盘投资人 | 1,000元 | 3.9% |
| 主理人 | 9,800元 | 38.4% |
| 平台运营方 | 14,700元 | 57.6% |
| 总计 | 30,950元 | 121.3%* |
*总计超过100%是因为车辆投资人的固定租金3,000元在计算总毛利前已包含在内。
我们的愿景
在3-5年内,将”田野鲜达”与”鲜哒荟”打造成为中国水果流通领域不可或缺的新型基础设施,成为智能时代的水果流通新基建,其规模与价值将超越传统模式。
诚邀您携手,共享比30年前传统批发市场兴起时更为巨大的时代机遇!